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Exemplo ilustrativo, com empresa e dados fictícios

O mapa que você recebe no diagnóstico.

Este é o formato do documento entregue em até 5 dias úteis depois da conversa. Aqui, para uma distribuidora fictícia de alimentos com 180 colaboradores e operação no Nordeste.

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Exemplo ilustrativo, com dados fictícios.

1. Fontes de dados

Onde cada informação mora hoje e como ela sai de lá.

Sistema O que guarda Como sai hoje Frequência
ERP Pedidos, faturamento, contas a receber Exportação manual em CSV Diária
CRM Clientes, visitas, oportunidades Relatório em PDF Semanal
Sistema de estoque Saldo por depósito, giro, rupturas Planilha enviada por e-mail Semanal
Planilhas de metas Metas por vendedor e região Arquivo compartilhado Mensal

2. Como o número chega à diretoria

Hoje: 3 dias úteis por fechamento, com 4 passos manuais.

  1. 01

    Exportar

    Três pessoas exportam ERP, CRM e estoque, cada uma no seu horário.

  2. 02

    Juntar

    Uma planilha mestre cruza tudo com PROCV; versões diferentes circulam por e-mail.

  3. 03

    Conferir

    Financeiro e comercial discutem por que os números não batem.

  4. 04

    Apresentar

    O resultado chega à diretoria no 3º dia útil do mês seguinte.

3. Gargalos priorizados

Ordenados pelo impacto no negócio, não pela tecnologia.

  • Impacto alto

    Conciliação de vendas feita à mão

    Cerca de 2 pessoas por 3 dias a cada fechamento, e a diretoria decide com números de semanas atrás.

  • Impacto alto

    Estoque atualizado uma vez por semana

    Rupturas só aparecem quando o cliente reclama; compras são feitas por estimativa.

  • Impacto médio

    Metas em planilhas soltas

    Cada região calcula o atingimento de um jeito; a comissão gera retrabalho todo mês.

4. Plano de fundação

O que fazer primeiro, em etapas que já entregam valor.

  1. Etapa 1

    Base central com vendas e estoque

    ERP e estoque carregados todo dia numa base única, com testes que avisam quando um número sai do padrão.

  2. Etapa 2

    Painel comercial com regra única

    Receita, margem e atingimento de metas com a mesma definição para financeiro, comercial e diretoria.

  3. Etapa 3

    Alertas de ruptura e metas no sistema

    Aviso automático de estoque crítico e metas fora das planilhas, com o cálculo da comissão automatizado.

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